关闭“声画7”放回桌面，马竞径直走向长桌另外一头。
电视部门的野心很大，“声画”系列初登场就拿出六款型号，统一用“声画+对角英寸数”命名，覆盖从7英寸的便携电视，到65英寸的平板电视的大部分市场，显然是打定主意来个“不鸣则已，一鸣惊人”。
限于硬件尺寸和成本，“声画7”的音画表现只能说是尚可。与之相反，“声画65”有着最大的块头、最高的成本，理应具有最好的音画效果。看过下限，再看看上限，他就能对这个系列产生足够清晰的认识。
事实果然和马竞的猜想一致，虽然“声画65”的ppi像素密度降低不少，但是颜色还原、对比度、刷新率等指标都明显优于“小7”，只要别凑到半米以内，视觉体验都非常优秀。
至于听觉效果，“声画65”同样表现出碾压程度的巨大优势。
碍于屏幕尺寸，“小7”的激励器距离有限，无法准确构建立体声场，单纯对话场景尚能较好还原，碰到声源大范围移动的复杂场景，就能听出明显的段落感。
换成65英寸的大家伙，这种状况立即有了极大的好转，人物脚步声、飞鸟拍翅声、火球摇曳声都变得连贯自然。虽然经过e7u加强的耳朵依然能够准确分辨其游部门强烈主张盯紧市场，存在“贸工技”倾向以外，蜜蜂其他软硬件部门走的都是研发做主、产品驱动的“技工贸”路线。作为电视部门主管，刘萧然不但要管研发，对自家产品的销售推广也有着很大的话语权，他当然有权决定新产品该怎么推向市场。
但是在另外一边，蜜蜂为了整合渠道减少浪费，也为了控制旗下部门，很早就整合产品销售渠道，建立蜜蜂信息和蜜蜂商贸两个专门的分销平台。前者负责运营线上商店，面向手机、pt、pc平台分发软件、游戏、音乐、电子书这些数字产品，后者通过官方线上商城、线下店铺、蜜蜂国际，以及第三方渠道分销硬件及其他实体产品。
除了售卖自家产品，这两大渠道也面向合作伙伴开放，大家公平竞争。至于竞争的核心要点，当然不是谁更能喝、谁更能说，而是更加切实的真金白银。线上商店有流量转化率指标，线下渠道也有坪效指标，能够帮他们赚钱、赚到更多钱的才是好产品。
虽然蜜蜂便携电视ptv的全球销量和手机接近，都是“数千万台”，但两者的售价却差了一倍，毛利率和仓储物流成本却有着很大的反差。为了更好更高的kpi，蜜蜂商贸自然热衷于推销体积小、毛利高的蜜蜂手机，各种宣传促销也很起劲。对蜜蜂移动和蜜蜂商贸，这是理所应当的选择，换到电视部门就有些不爽了。
显然，刘萧然也知道“会哭的孩子有奶吃”，想要趁着老板关心的当口多要点儿好处。
部门利益冲突，马竞自然一清二楚，知道这东西根本无法避免。
想要马儿跑，得叫马儿多吃草，想要发挥部门和员工的积极性，就不能搞一盘棋和大锅饭。搞了这个，就得允许各部门选择对自己最有利的运营方向。他和集团总部所能做的，也只是确保公平、促进沟通协调，努力让大家争而不仇。当然，集团也不是全无办法，要是涉及新技术、新战略的产品，同样可以得到跨部门跨公司的扶持，这也是刘萧然向马竞开口的底气。
等了两秒钟，马竞这才点了点头，开口问道：“怎么？看上哪家了？”