我说，既然刘副局长要求把劳司煤矿注册在我名下，我就得对自己负责，既要知道自己身上背了多少债，也要清楚自己手里有多少东西，所以不想唬弄鬼，准备认认真真走好清点财产的过程。
老马说，领导昨天在电话里不是给你说清楚了吗，这是临时过渡，时间不会长，你清点财产没意义，没必要这么认真，既浪费时间，又耽误了这么多人的工作。
我对老马说，这些都是我的人，又不用你发工资，废话少说，赶紧安排配合我们工作的人，不然我马上撤退，财产你爱向谁移交找谁，千万别再麻烦我。
徐冰雅说的有道理，主动权现在在我手中。
老马出去给刘副局长打电话汇报，刘副局长也拿我没办法。
二十分钟后，老马带了几个劳司矿的员工，来到我们休息的大树下，阴沉着脸，把自己的人分成三组，交待了工作要求，带着我们六人开始了工作。
徐冰雅和郭秋花被老马带去了财务科，我原计划带孬蛋下井，让申小涛和小五清点地面资产。
小申说，他对井下机电设备的名称型号比我熟，要和我交换位置，小五说自己不知道井下是啥样，缠着我要求去井下，我只好带上孬蛋，负责地面上的工作。
老马给我安排的陪同人员，是管后勤工作的周师傅，周师傅五十多岁，话不多，但办事很认真，很细心。
周师傅告诉我，他们矿地面工业广场占地有三十多亩，生活区和办公区占地面积，大概也是这个数，建筑物大大小小将近二十幢，建筑面积八千多平方，大多是建矿时的老房子，最近几年新建的很少。
第一天转下来，我感触最深的有两点，一是到底是矿务局直属的宠儿，是按标准建设的正规矿井，劳司煤矿的办公和生活设施，条件比榆树坪矿只好不差，尤其是单身职工宿舍和浴池、食堂，基本达到了煤炭部标准化要求的标准。
我当过行政科科长，对煤矿的生活保障工作比较专业，过去经常参加全局的互检互评，了解各矿后勤工作的水平，感觉把劳司煤矿纳入全局后勤系统的评比中，应该能进前五名。
我的第二个感触是，老马那个老西儿，不仅仅是酒篓子，在管理上也确实有一把刷子，把劳司煤矿管的不仅严，而且很细。
这个特点在工业广场的井井有条，办公和生活区的冬青绿蓠修剪的整整齐齐，食堂浴池的地面没有污渍，都能看得出来。
一个小型企业好不好，管理水平怎么样，直接取决于当家人的性格特征、个人偏好、工作作风和管人管事的能力，我感觉老马在这些方面可能比我做的更好。
我问周师傅知不知道剥离改制的事，矿上职工对这事的反应大不大。
周师傅回答说，所有人都知道这个情况，马矿长给大家开了好几次会，说改制不会砸了大家的饭碗，不会让大家的工资降低，要求我们别瞎操心、瞎吵吵，把各人的工作干好。
周师傅说，最近这段时间，劳司煤矿的生产一直很正常，人心也比较稳定。