再看魏师双刚刚说的那些，除了培训这条他勉强可以认可之外，给客户清理数据也好，部署新功能也罢，不都是正常的工作范畴，难道就因为这两样额外收了客户的钱，所以执行人员也就可以加分？
这显然是不合理的。
就因为那些是收费的活，就加分，那平常他们做的其他活，没有收费，是不是就没有任何价值？
而且，真要这样的话，这些活谁都可以做，那为什么是他做，而不是我做呢？
沈宴深重新修改了绩效考核表，除了第一次提交的理由，还额外加上了申请加班的记录，与李忠源的聊天记录，以及事后发给闻信客户的复盘邮件记录。
他心想，这次总没有问题了吧？
可实际上，魏师双还是狠狠给了他一记耳光。
她再次给她驳回了！
不等沈宴深再去敲她，魏师双自己就先私聊他了。
“师兄，重新提交也没用的，绩效不能加，因为加班已经申请加班工时了。”
“为什么不能加？我写的理由完全符合你刚刚发的《客服运维绩效分评分说明》的规定啊！”
“这个月没有人能加绩效，我也只是按照上面答复的处理。有意见的话，你找芳姐聊吧。”
她早这么说不就清楚了吗？
原来是“上面”下了指令，这个月谁的绩效都不加，而非他沈宴深的加分理由不成立。
他们这个理由在沈宴深这里也是不成立的。
无规矩不成方圆，既然规则是早就定下来的，且他也确实做出了应有的贡献，不能就凭所谓的“上面”轻飘飘的一句话，就抹杀一切。
他直接小窗周健芳，“芳姐，上个月的绩效我有申请加分，但魏主管审核不通过，麻烦您评估下。”
“另外，我对于客服绩效加分的标准不太清楚，从魏主管反馈给我的描述来看，我认为似乎不太合理。”
周健芳似乎很忙，等了几个小时才回复，“你加绩效的理由是什么？分数是多少？”
这么难得的机会，沈宴深肯定要抓住啊，第一时间回复她。
“加分原因有二：
一、对于突发重大问题，能够及时反馈部门经理，提出并执行合理解决方案，避免客户出现重大生产事故、蒙受重大损失，也为公司规避可能因此带来的经济赔偿，并于事后及时总结和提出合理建议。
具体事项：闻信服务器中毒处理，闻信误操作导致智木回退降级处理。
加分依据：《客服运维绩效分评分说明》关于绩效加分的第二、三条。
二、2024年7月累计加班8次，共计20小时。
加分依据：《客服运维绩效分评分说明》关于绩效加分的第五条。
增加的分数是10分。”
运维人员的加班都是先加班后申请的，所以每次加班，最终都会经过部门经理周健芳的审批，这一点她再清楚不过。
至于闻信的两次重大事故的处理，沈宴深也都有第一时间汇报给她，再加上还有事后的复盘总结邮件，便是想不知道都难。
没等几分钟，周健芳就给出了明确的回复，“知道了，你加的绩效我会批的。”